Clever entscheiden, Smart umsetzen
Probleme in Aufgaben zu transformieren. Darum geht es in der Praxis.
Dabei sehe ich im Begleiten und Unterstützen der Verantwortlichen, wie auch der Mitarbeiter,
meine zentrale Aufgabe.
Den Berg in die Zukunft kleiner machen.
Kurz, das Machbare in Etappen umsetzen.
Probleme in Aufgaben transformieren
Probleme in Aufgaben zu transformieren, heißt für mich Reduzierung der Komplexität. Durch das gemeinsame Erarbeiten der wirklich wichtigen Fragen und dem Festlegen von Arbeitspaketen entsteht bei den Mitarbeitern Transparenz.
Meine zentrale Aufgabe sehe ich im Begleiten der Gruppen durch Input und Unterstützung.
Probleme in Aufgaben transformieren
Kurz, das Machbare in Etappen umsetzen.
Meine Kunden haben …
- Aufgaben
- Herausforderungen
- Projekte
Ich sehe meine Aufgabe in der „Rolle des Unabhängigen“. Ich habe den „Freien Blick“ auf Ihr Unternehmen.
Wie „tickt“ Ihre Organisation, aus einer anderen Perspektive betrachtet?
Daraus entstehen wichtige Fragen.
Wir finden gemeinsam Antworten.
Meine Kunden bekommen …
- Prozess-Sicherheit
- Professionelle Werkzeuge
- Umsetzung in Etappen
Das heißt in der Praxis: Nicht gegen den Willen der Mitarbeiter handeln, sondern „mit dem System mitgehen“. Kleine Einheiten oder Teams von Mitarbeitern bilden sich, die die Veränderung vorantreiben. Neben dem Tagesgeschäft wird das als echte Herausforderung und Chance erlebt. Machbare in Etappen umsetzen.
Ergebnis
Der „Chef“ bekommt eine höhere Akzeptanz für seinen Veränderungs-Willen. Eine offene Kommunikation horizontal wie vertikal ist Voraussetzung für den Erfolg.
Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen werden befähigt, das Unternehmen erfolgreich zu machen. Das Vertrauen in das Management erhöht sich, der Wirkungsgrad des Managements wächst.
Prozess-sicherHEIT
Es geht immer um gewollte Veränderung.
Diesen Willen nach Veränderungs setze ich zusammen mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern um. Diese Motivation gilt es prozess-gesteuert aufrecht zu halten.
Wir starten mit dem „Nahe-Liegenden“.
Quick wins, welche sich gleich im Alltag zeigen und bewähren.
Erste Erfolge verbuchen.
Erfolge vermitteln Erfahrungswissen. Sie und Ihre Mitarbeiter sind Teil des Prozesses.
Über mich
Warum beauftragen mich Verantwortliche, um sie bei der Bewältigung zu unterstützen? Was gibt den maßgeblichen Ausschlag?
Es geht immer um Befähigung zur Bewältigung aktueller wie auch zukünftiger Aufgaben.
Eigenschaften
Meine Basis ist eine solide Ausbildung. Absolvent der Katholischen Stiftungs-Fachhochschule München, Abteilung Benediktbeuern, und der Universität Tübingen; sowie weitere Ausbildungen.
Meine Ehrlichkeit
Meine Ehrlichkeit bedeutet In der Praxis, dass ich nur für Projekte arbeite, von deren Richtigkeit und Aussicht auf Erfolg ich überzeugt bin.
Eben ein „Schwäbisches Urgestein“.
Das Ältere hat Vorrang
Eine wichtige Erkenntnis aus meiner Praxis ist, dass das Wissen der Mitarbeiter vor mir – als Berater – da war. Daraus folgt, dass die „Träger“ dieses Wissens bei jedem Veränderungs-prozess befragt werden müssen.
Diese darin einzubinden, ist konsequenter Weise der erste Schritt.
Betroffene müssen zu Beteiligten werden. Nur so gelingt Veränderung nachhaltig. Wenn der echte Wille zur Veränderung besteht, also wirklich gewollt ist, dann gelingen auch komplexe Veränderungs-Prozesse. Dies sollte absolut klar sein, bevor man sich auf den Weg macht.